两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。
1、相关部门项目资金申报优势、资质评定优势。
2、地方性部门补贴，贯标的企业在后续的专项资金支持中也会得到比较大的收益，因为后续政策与专项资金也比较多，如技术改造、技术创新、信息化发展专项等等，这些与两化融合贯标成果是紧密相联的。
3、相关部门采购、市场采信机制方面具有巨大的优势。
4、工业转型升级项目的CPS测试验证解决方案应用推广任务申报中，通过两化融合评定的企业有加分。
5、通过评定的企业将在省技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上给予优先支持。
数字化转型参考架构的总体框架如图1所示主要包括数字化转型的主要视角、过程方法和发展阶段，系统阐释数字化转型的主要任务、过程联动方法和分步实施要求。
主要视角、过程方法和发展阶段的主要内容如图2所示。
以价值效益引导数字化转型
以业务创新推动数字化转型
以数据驱动牵引数字化转型
两化融合贯标流程总分三个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。
（一）体系建立阶段 1，两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会 2，两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训 3，两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训 4，两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布
（二）体系实施阶段 5，体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进 6，两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审 （三）体系审核阶段 7，两化融合审核认定：准备迎审、审核及改进、项目验收。需要注意的是，在两化融合贯标过程中，第三方服务机构的作用不可忽视。 企业选择第三方服务机构协助进行贯标服务，有以下三点优势: 1、服务机构能帮企业量身定制两化融合管理体系，形成信息时代的管理机制和治理框架; 2、服务机构通过梳理战略-优势-能力这一两化融合的需求主线，可以帮助企业贯彻九项基本原则，推动战略、要素、管理正向循环，使企业稳定获取预期成效; 3、服务机构可以辅助企业通过国家评定并推动体系有效运转，持续打造信息化环境下的新型能力，满足国家两化融合相关扶持政策的采信要求。
